數(shù)字化升級不僅是提高企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，更是提升企業(yè)核心競爭力
，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為了更好地適應(yīng)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
，
沈氏節(jié)能與藍(lán)凌正式達(dá)成合作共識，
共同推進(jìn)OA數(shù)字化升級項目，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率和市場競爭力。
10月9日，杭州沈氏節(jié)能科技股份有限公司（以下簡稱
“沈氏節(jié)能”）OA數(shù)字化升級項目啟動會順利召開。沈氏節(jié)能董事長沈衛(wèi)立、
OA數(shù)字化升級項目小組成員，深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司（以下簡稱
“藍(lán)凌”）浙江大區(qū)副總經(jīng)理謝軍昱、項目經(jīng)理王龍出席會議。會議由沈氏節(jié)能人事行政總監(jiān)張春陽主持
。
藍(lán)凌項目經(jīng)理王龍介紹項目方案
會上，藍(lán)凌項目經(jīng)理王龍對項目總體規(guī)劃、實施節(jié)點和預(yù)期效果等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。藍(lán)凌作為一家在中國數(shù)字化辦公與知識管理市場占據(jù)領(lǐng)先地位的公司，其軟件產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國企、制造、金融、能源、醫(yī)療、教育等多個領(lǐng)域的行業(yè)百強及中國500強企業(yè)中。本次合作，藍(lán)凌將為沈氏節(jié)能量身定制OA數(shù)字化升級方案，助推沈氏節(jié)能優(yōu)化管理體系，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上更進(jìn)一步。
項目計劃將按照既定時間節(jié)點推進(jìn)，整合辦公協(xié)同
、智慧費控、智慧招采
、智慧合同
、知識倉庫等功能，結(jié)合已引入的ERP
系統(tǒng)，打造一個覆蓋全公司的自動化辦公信息平臺
，以實現(xiàn)高效
的事務(wù)處理機制。
沈氏節(jié)能執(zhí)行總經(jīng)理錢兵保公示項目組成員
沈氏節(jié)能執(zhí)行總經(jīng)理錢兵保公示了雙方項目組成員及其職責(zé)分工。每個成員都有明確的職責(zé)和任務(wù)
，確保項目細(xì)節(jié)得到妥善處理。
藍(lán)凌浙江大區(qū)副總經(jīng)理謝軍昱發(fā)言
隨后，藍(lán)凌浙江大區(qū)
副總經(jīng)理謝軍昱發(fā)言，預(yù)祝此次項目圓滿成功。
沈氏節(jié)能董事長沈衛(wèi)立在會上發(fā)表重要講話
沈氏節(jié)能董事長沈衛(wèi)立在會上發(fā)表了重要講話。他強調(diào)數(shù)字化升級對于公司未來發(fā)展的至關(guān)重要性，并希望通過這次OA
數(shù)字化升級為公司管理注入新活力，實現(xiàn)信息共享和高效協(xié)同的一體化
信息管理目標(biāo)。
同時，董事長沈衛(wèi)立就本次項目實施提出了四點要求：一是做好思想準(zhǔn)備，
全體員工要統(tǒng)一思想，克服困難，積極參與
，加強學(xué)習(xí)
；
二是做好組織準(zhǔn)備，為項目實施掃清障礙，全力推進(jìn)工作順利開展
；
三是做好需求準(zhǔn)備，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真梳理辦公及業(yè)務(wù)流程，積極配合項目小組盡快完成上線前準(zhǔn)備
；四是
做好知識準(zhǔn)備，在系統(tǒng)上線后，要盡快組織培訓(xùn)與考核
，確保每位員工
熟練使用。
沈氏節(jié)能在持續(xù)追求技術(shù)與管理的升級創(chuàng)新之路上不斷前行 。
此次OA數(shù)字化升級項目的啟動 ，標(biāo)志著沈氏節(jié)能在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面邁出了堅實的一步。未來的工作任重道遠(yuǎn)
，我們將不斷整合企業(yè)資源
，加速推進(jìn)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程，提高工作質(zhì)量和辦公效率，為員工提供更優(yōu)質(zhì)的工作體驗
